Място на реализация: „Хидравлични Елементи и Системи“ АД

Във времето през 2009 – 2010 година, само за 18 месеца, двама инженери, без опит в проектиране на заводи и без да са запознати с така наречения „Lean Manufacturing“, но познаващи IT продукта на „ИСИИ“ и заложените в него познавателни платформи, успяват да разработят и внедрят „система за бърза пренастройка и гъвкаво производство“ в два участъка с обхват около 40 цифрово-програмни работни места.

Изводи:

Производителността при пренастройване на работните места е повишена от 5 до 10 пъти. Направените разходи са минимални. Разработена е и програма за обучение на персонала. 

За сравнение: разработването и внедряването на подобна система и в подобен мащаб – в рамките на конкретен завод, принадлежащ на световна западна компания – е отнело около 6 години, което означава много повече човешки и финансови ресурси.

Място на реализация: „Хидравлични Елементи и Системи“ АД

Експериментът се провежда непосредствено след последната голяма икономическа криза от 2009 година. В рамките на този експеримент – от пролетта на 2010 до лятото на 2011 година – са преструктурирани и релокализирани над 70% от всички работни места без да се спира производствения процес.

Изводи:

Експериментът се извършва в движение – без спиране или забавяне на производствените процеси. Напротив, във времето на процеса на реинженеринг, производството бележи нарастване и като натурални, и като стойностни обеми, и като номенклатура. Увеличението е повече от 2 пъти. При направените проучвания не бяха открити данни някой някъде и някога да е правил производствен реинженеринг, който да е съпоставим по инвестиционни показатели с получените от този експеримент – показатели, които без създаваната от „ИСИИ“ АД ERP система биха били абсурдни.

Място на реализация: Рязански акумулаторен завод „Tungstone“

Млад руски ръководен екип, след изучаване на функционалните конструкции на hERP, за 3 години, постига следните резултати в акумулаторен завод в Русия:

• В края на 2009 година в завода работят 176 души, които месечно произвеждат и продават до 7,000 акумулаторни батерии за до 190 хиляди евро, като за година това прави около 2,3 милиона евро.
• В края на 2012 година в завода работят 196 души, които месечно произвеждат и продават до 34,000 акумулаторни батерии за около 980 хиляди евро, като за година това прави около 12 милиона евро. Това означава, че производителността на труда е увеличена повече от 4 пъти, а производството и продажбите почти 5,5 пъти. Тук е важно да се отбележи, че всичките инвестиции за тези 3 години са по-малко от 1 (един) милион евро.

Заключението на три независими екипа (представители на стопански университети, на технически университети и инженери практици) водят до извода, че създаваната от „ИСИИ“ АД ERP система, многократно превъзхожда всички съществуващи към този момент световни конкуренти (“SAP”, “Oracle”, “Microsoft”, “Infor”).

„Развиваните, под влиянието на тези доминиращи в момента управленски модели, оценяваните IT-продукти, проявиха същата слабост. Могат да бъдат наречени „добри“ – по отношение на отчетността, обслужване на финансово-счетоводна практика, създаването на информационни потоци, за нуждите на инвеститори и държавната администрация, планирането на ресурсите и разходите, но в действителност те не дават цялостен поглед върху управлението на бизнес единицата, а за управление на технологичен потенциал в тях въобще не може и да се говори. Липсата на ясно изразена концепция, на единна, емпирично потвърдена понятийна система и разбиране изначалната същност на Бизнес Единицата, ги прави „Счетоводен софтуер“ на второ ниво. Тази констатация се налага в следствие на постоянното препращане към счетоводни сметки, документи и принципи, от страна на екипите, представящ т.нар. софтуер за управление на бизнес единицата.

В заключение, след дългата серия от наблюдения, проучвания и анализи на достиженията на съвременната теория и практика в областта на управлението, можем да отбележим, че предложеният Системно-Познавателен Управленски Модел, основан на концепцията за  „съзидание“ и търсене на управляемост при развитието на технологичния потенциал, предложен от изпълнителя по рамковия договор с „ХЕС“ АД, както и разработвания и внедряван подчинен на този модел IT – продукт, са концептуално осмислени, терминологично изчистени, емпирично адекватни, подчинени на очевидните структурни части и процеси при функционирането на Бизнес единиците. Считаме, че при тях се проявяват значими, за управленската теория и практика, иновативни и концептуално осмислени парадигми, извеждащи ги на по-високо ниво, от познатите и масово прилагани към момента.“

Цитираният текст е от документ – Проект 249 на „ИСИИ“ – „Проучване и анализ на пазара на знания и IT-продукти за управление на Технологичния Потенциал на Бизнес-единицата.

Място на реализация: „Хидравлични Елементи и Системи“ АД и „М+С Хидравлик“ АД

Пет млади машинни инженери – без опит в проектирането на заводи, но които познават в дълбочина създаваната от „ИСИИ“ АД ERP система – за 9 месеца проектират, изграждат и обезпечават работата на разширенията на технологичната среда на два завода с цел въвеждане на високоиновативно (за България) производство – на аксиално-бутални хидравлични помпи и мотори. Те правят това за толкова време и пари колкото чужди консултантски фирми искат само за оформяне на документацията на изделията.

Изводи:

Под ръководството на тези инженери, четирима работници, без какъвто и да било специализиран опит, за 9 месеца, усвояват набор от високотехнологични процеси, които в общия случай се обезпечават от 25 до 30 висококвалифицирани специалисти, подготвени от водещи в областта световни фирми.

Произведени от тях изделия са изпратени в световноизвестна специализирана лаборатория в Германия. Тамошните експерти са изумени, че такива продукти – като вид и качество – могат да бъдат създадени в България..

Заключението на екип на Фондация “ИТБИН” на база множеството презентации на водещи производители на ERP софтуер води до извода, че създаваните от тях системи, продължават да са фрагментарни и модулно ориентирани и нито една от тях не е носител на универсален модел на индустриалното предприятие

Място на реализация: „Унитраф“ АД

През 2021г. в рамките на 14 месеца, ръководен състав от 2-ма души започва внедряването на холистичния бизнес модел онтология в предприятие за трансформатори, което има състав от 50 души. Важно е да се отбележи, че в рамките на този експеримент се внедрява само знанието, без холистичната ERP система. Резултатите са както следва: За 14-те месеца общия оборот се покачва с 50%, добавената стойност се покачва със 127%, средната заплата се покачва с 50%, а печалбата се покачва с 357%.

Заключението на екип на Фондация “ИТБИН” на база множеството презентации на водещи производители на ERP софтуер води до извода, че създаваните от тях системи, продължават да са фрагментарни и модулно ориентирани и нито една от тях не е носител на универсален модел на индустриалното предприятие